一流企業(yè)管理創(chuàng)新體系提升行動研討暨《一流管理創(chuàng)新》新書分享會成功舉行

世界的繁榮需要中國，中國的發(fā)展需要一流。2021年5月29日，由體系管理優(yōu)秀企業(yè)、中國國有經(jīng)濟研究中心、南開大學創(chuàng)業(yè)研究中心、中國網(wǎng)科學管理智庫、道特智庫共同發(fā)起的“一流企業(yè)管理創(chuàng)新體系提升行動研討—暨《一流管理創(chuàng)新》新書分享會”在津投廣場負一層納什空間成功舉辦。

本次活動匯聚了來自學界、管理咨詢界、管理實踐界、媒體界的專業(yè)人士。上半場首先由南開大學博士生導(dǎo)師張金成先生致辭，道特智庫總裁韓連勝先生、長江學者張玉利先生、南開大學副教授孟繁強先生、正見物業(yè)咨詢董事長劉長進先生等分別分享了一流企業(yè)管理體系的前沿觀點和實踐成果。

一家咨詢公司對一流企業(yè)管理創(chuàng)新體系行動的思考與建議

道特智庫總裁、《一流管理創(chuàng)新》的作者韓連勝博士發(fā)言中，首先從世界發(fā)展格局、國家戰(zhàn)略部署、企業(yè)創(chuàng)新突破等多個方面，論述了我國培育世界一流企業(yè)管理體系的緊迫性和必要性，提出這是時代的訴求、政府的要求和企業(yè)的需求。就企業(yè)個體而言，以往“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的“補漏式”管理提升遠遠無法達成這一目標，將企業(yè)作為整體、各系統(tǒng)依據(jù)法則協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的體系管理提升是一種必然。同時，對于企業(yè)所處的不同發(fā)展階段，構(gòu)建或優(yōu)化管理體系的重點工作也有區(qū)分。結(jié)合企業(yè)發(fā)展一般規(guī)律而言，會經(jīng)歷企業(yè)由小到大、由弱到強、由劣到優(yōu)幾個過程。

何為世界一流企業(yè)？跨越時空、國界和文化，擁有國際型的優(yōu)良核心資產(chǎn)、一流人才隊伍、頂尖科學技術(shù)、卓越管理體系等共同特征，跨越國界、聯(lián)通世界、全球經(jīng)營，大可比國、強可御國、富可敵國，引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展，塑造世界發(fā)展格局，影響社會未來發(fā)展態(tài)勢。

何為一流企業(yè)管理創(chuàng)新體系？以“創(chuàng)新”為目的，以“戰(zhàn)略”為主導(dǎo)，以“項目”為核心，以“運營”為積淀，以組織“權(quán)”和財務(wù)“錢”為抓手，以“知識”為指導(dǎo)，以“思想”為引導(dǎo)，最后予以信息化集成，推進企業(yè)“持續(xù)、穩(wěn)定、健康”發(fā)展的整體管理方案。

韓博士在帶領(lǐng)道特智庫進行研究與思考的過程中，總結(jié)有一大體系：體系設(shè)計，統(tǒng)攬全局；三條主線：三線梳理，條理清晰；八大系統(tǒng)：系統(tǒng)建設(shè)，各司其職；八大法則：法則指引，高效運轉(zhuǎn)；五十三個管理成果指標：成果驗證，快速診斷；九十七個要素評價指標：要素分析，深度評估。同時，韓博士也希望有更多的企業(yè)、學院、智庫、媒體乃至政府部門聯(lián)合行動，共同助推中國企業(yè)走向一流。

一流企業(yè)管理創(chuàng)新體系提升行動研討圓桌會議

下半場的 “一流企業(yè)管理創(chuàng)新體系提升行動研討”圓桌會議，在道特智庫韓連勝博士的主持下，還邀請了來自產(chǎn)、學、研、媒的各行業(yè)管理專業(yè)人士與專業(yè)學者共商研討，與會嘉賓在闡釋了自身對于世界一流企業(yè)管理體系的認識和理解的同時，還分享了所在企業(yè)管理體系構(gòu)建與提升的實踐經(jīng)驗和最新成果，為助推企業(yè)管理體系的提升發(fā)表了看法與建議。

圓桌會議后是道特智庫總裁韓連勝博士最新專著《一流管理創(chuàng)新-——走向世界的企業(yè)管理體系》的現(xiàn)場簽售環(huán)節(jié)。該書由南開大學出版社出版，是道特智庫多年體系管理研究和管理咨詢經(jīng)驗的深度結(jié)合與提煉，“不僅是我國國資委《關(guān)于開展對標世界企業(yè)管理提升的通知》所要求的97家中央企業(yè)、重點國有企業(yè)開展對標的一本很好的參考書或必讀書，也是混改企業(yè)和民營大、中、小企業(yè)在管理體系完善、再造和初建中的一本很好的參考書”（選自書中張金成先生的推薦序）?，F(xiàn)場簽售氛圍熱烈，反映出大家對于中國企業(yè)走向世界一流的共同期盼與實踐。